【風(fēng)采立方人①】趙坤鵬：勇于先行 呀伙，善帶隊(duì)伍的“排頭兵”！

你的身邊添坊，是否也有這樣一群執(zhí)著的人剿另？他們?cè)诨鶎邮嬲沽柙茐阎荆谝痪€閃耀奮斗之光贬蛙。他們憑借著踏實(shí)肯干雨女、敬業(yè)奉獻(xiàn)獲得了大家好評(píng)，為展示他們的風(fēng)采阳准，發(fā)揮榜樣的力量氛堕，激發(fā)全員干事業(yè)的潛力，引導(dǎo)全員將立方”創(chuàng)新年野蝇、效率年“定位相關(guān)要求付諸實(shí)踐讼稚，即日起，由立方工會(huì)開(kāi)展”風(fēng)采立方人“系列報(bào)道绕沈，以起到弘揚(yáng)先進(jìn)锐想、示范帶頭的作用，營(yíng)造企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新乍狐、創(chuàng)造活力的氛圍赠摇。

嘮嘮他與立方的故事

趙坤鵬撞秋，2015年加入立方长捧，現(xiàn)任數(shù)碼生產(chǎn)部-資深生產(chǎn)主管一職∥腔撸“踏實(shí)串结、靠譜、仗義舅列、負(fù)責(zé)肌割、勤奮”是同事們給趙坤鵬貼上的形象標(biāo)簽，這也就是不論年齡大小帐要，大家都喜歡叫他鵬哥的原因把敞。

2015年

初入立方時(shí)，趙坤鵬還是一名生產(chǎn)主管榨惠。數(shù)碼生產(chǎn)部制一車間便是他在立方的“戰(zhàn)場(chǎng)”奋早。在他的帶領(lǐng)下，2015年制一車間的產(chǎn)量從2K提升到了20K,足足翻了10倍赠橙！與此同時(shí)耽装，產(chǎn)品優(yōu)率也沒(méi)落下，從80%上升到了94%期揪！正當(dāng)大家開(kāi)心剂邮、自豪的時(shí)候，趙坤鵬卻還是說(shuō)著横侦，我們可以做到更好！

2016年

付出與回報(bào)是成正比的绰姻，僅一年的時(shí)間趙坤鵬便晉升為資深主管枉侧。在熟悉立方生產(chǎn)線以后，趙坤鵬便想著怎樣提升生產(chǎn)管理狂芋。在公司的支持下榨馁，趙坤鵬積極協(xié)調(diào)、反復(fù)斟酌帜矾，創(chuàng)新了一套完整的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)翼虫。該系統(tǒng)的建立可以準(zhǔn)確捕捉查詢工單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量屑柔，并為公司財(cái)務(wù)核算人工成本提供了支持！

2017年

在大家全神貫注投入生產(chǎn)的時(shí)候珍剑，趙坤鵬卻將工作重心轉(zhuǎn)移到了員工身上掸宛。他堅(jiān)信，員工才是第一生產(chǎn)力招拙，而優(yōu)秀的員工更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力唧瘾。在趙坤鵬的組織下，17年數(shù)碼生產(chǎn)部共開(kāi)展了百余場(chǎng)員工培訓(xùn)别凤，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)饰序、選拔的方式，培養(yǎng)出8名組長(zhǎng)规哪、2名數(shù)據(jù)員求豫、2名生產(chǎn)主管！

2018年

隨著TY廠的建設(shè)完工诉稍，XM廠的大量員工蝠嘉、設(shè)備也開(kāi)始陸續(xù)向TY廠遷移。為保障在廠區(qū)遷移的過(guò)程中公司生產(chǎn)效益不受影響均唉，趙坤鵬帶領(lǐng)生產(chǎn)部近300名一線員工駐守XM廠是晨，提效保質(zhì)、持續(xù)生產(chǎn)舔箭，圓滿完成了公司要求的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求罩缴。
2019年

廠區(qū)遷移已順利完成，在此期間层扶，趙坤鵬堅(jiān)持培養(yǎng)優(yōu)秀員工箫章，為T(mén)Y廠不斷輸送優(yōu)質(zhì)一線人才。同時(shí)镜会，扮演數(shù)碼生產(chǎn)老大哥角色檬寂，凝聚XM和TY廠生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，使大家盡快適應(yīng)工作環(huán)境戳表，投入工作狀態(tài)桶至，快速實(shí)現(xiàn)整合提效。
2020年

新冠肺炎的來(lái)襲匾旭，打破了的春節(jié)的祥和镣屹。在疫情嚴(yán)重的時(shí)候，趙坤鵬不顧個(gè)人安危价涝，囑咐好家人保重身體女蜈，便收拾行李只身回到了工作崗位。沖鋒陷陣，只為確保生產(chǎn)設(shè)備及物料無(wú)異常伪窖。趙坤鵬在安慰鼓勵(lì)員工的同時(shí)逸寓，更是不敢掉以輕心，每天打起12分的精神檢查巡視車間覆山、產(chǎn)線上的防疫措施竹伸，及時(shí)關(guān)注員工身體情況，為復(fù)工提產(chǎn)提供支持汹买！